最小限の管理

仕事の管理は、高度な管理やきめの徊かい管理ではなくて、「最小限管理」が正しい。

管理とは、会社の内部の繰り返し仕事だけを対象にしたものである。仕

事というものは事業経営に必要であっても、事業経営ではないのだ。…

管理というものは、仕事を円滑に運ぶためには役にたつけれども、その

半面に必ず「費用」を生むのだ。費用を上回るなんらかの成果が上がって

はじめて「管理」は意味がある。…

事業経営の要請からすれば、できれば「仕事の管理」は、しないで済ま

せたいのだ。管理費がかからないからである。しかし、現実の問題として

管理しないためのロスが発生するので、ロスの減少より少ない費用で管理

できる場合に限って、管理した方が有利なのである。

当然のこととして、高度な管理や、きめの細かい管理ではなくて「最小

限管理」でなければならないのである。

一倉定の社長学第６巻　「内部体勢の確立」より