新しい市場の作り方
リバース・イノベーション
第１部 リバース・イノベーションへの旅（未来は自国から遠く離れた所にある；リバース・イノベーションの五つの道；マインドセットを転換する；マネジメント・モデルを変えよ）
第２部 リバース・イノベーションの挑戦者たち（中国で小さな敵に翻弄されたロジテック；Ｐ＆Ｇらしからぬ手法で新興国市場を攻略する；ＥＭＣのリバース・イノベーター育成戦略；ディアのプライドを捨てた雪辱戦 ほか）
リーン・スタートアップ【優先】
第１部 ビジョン（スタート；定義；学び ほか）
第２部 舵取り（始動；構築・検証；計測 ほか）
第３部 スピードアップ（バッチサイズ；成長；順応 ほか）
発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファーム【優先】
イノベーションの頂点
草創期の翼で飛びつづける
イノベーションは見ることから始まる
究極のブレインストーミング
クールな企業にはホットなグループが必要だ
プロトタイプ製作はイノベーションへの近道
温室をつくろう
予想外のことを予想する
バリアを飛び越える
楽しい経験をつくりだす
時速１００キロのイノベーション
枠をはみだして色を塗る
「ウェットナップ」インタフェースを探して
未来を生きる
完璧なスイングを身につける
戦略プロフェッショナル
第１章 経営者になりたい
第２章 国際レベル人材を目指す
第３章 経営者への第一ステップ
第４章 決断と行動の時
第５章 飛躍への妙案
第６章 本陣を直撃せよ
第７章 戦いに勝つ
第８章 戦略経営者の初陣を終える
ストラテジック・イノベーション
- 序章 戦略的イノベーションとは何か？
- 第１章 なぜ大企業はイノベーションに失敗するのか？
- 第２章 なぜ組織は成功を忘れられないのか？―忘却の課題
- 第３章 忘れるための組織変革―忘却の課題
- 第４章 なぜニューコはコアコと対立するのか？―借用の課題
- 第５章 対立を前向きな力に変えるために―借用の課題
- 第６章 なぜ経験から学ぶことが難しいのか？―学習の課題
- 第７章 学びの壁‐過剰な期待や積極性―学習の課題
- 第８章 学びの壁‐合理性・鼓舞・勤勉さ―学習の課題
- 第９章 理論型計画法（ＴＦＰ）で金鉱を掘り当てよう
- 第１０章 戦略的実験事業を成功させる一〇のルール
「ビジネスモデル」の教科書 unlimi
１ 大前式ビジネスモデルの描き方（もしあなたが社長ならばどうするか？；大前式ケーススタディの「３つの特徴」とは；答えが見えなくても結論を言い切る；「分析・考察・結論づけ」の技術；大前の「思考プロセス」を学べ）
２ 実践ケーススタディ「もし、あなたが経営者ならば」（ザ コカ・コーラカンパニー―新しい「ビジネスモデル」をつくる；ローソン―正念場での「成長戦略」の描き方；Ｕｂｅｒ―「急成長の痛み」に向き合う；任天堂―変化に対応し「ヒット」を生む；キヤノン―業界の危機、「生き残り」の戦略；Ｘｉａｏｍｉ（シャオミ）―「ローカル企業」が世界一を狙う
ゼンショーホールディングス―「ブラック企業」からの復活
クックパッド―好調の裏に隠れた「真の課題」
日本経済新聞社―「買収」をムダにしない戦略
Ａｉｒｂｎｂ―「法規制」と「成長」のジレンマ
ニトリホールディングス―「最高益」の時こそやるべきこと
島精機製作所―どうしたら「中国」に勝てるか）
ビジネスモデルの教科書●
第?T部 事業レベル編
- 第１章 顧客セグメント・顧客関係のビジネスモデル
- 第２章 提供価値のビジネスモデル
- 第３章 収入構造・価格のビジネスモデル
- 第４章 ビジネスシステムのビジネスモデル
- 第５章 事業レベルのビジネスモデルのまとめ
第?U部 コーポレートレベル編
- 第６章 コーポレートレベルのビジネスモデル集
新規事業立ち上げの教科書
なぜ今、新規事業の立ち上げが必要なのか
新規事業のタイプとその特徴
新規事業でどこに一歩踏み出すかの戦略立案
ビジネス・チャンスの見つけ方とアイディア出し
競合の中で勝つという発想
アライアンスが新規事業立ち上げの切り札だ！
アライアンス・マトリックスと提携成功の秘訣
資金投入の仕方と撤収条件設定の大切さ
新規事業チームの構築と実行のポイント
新規事業の成否は結局、営業力で決まる！〔ほか〕
成熟社会のビジネスシフト
第１章 すでに過ぎた転換点
第２章 イノベーションが生まれる場所
第３章 成熟社会型ビジネスモデル
第４章 マーケティングの常識が変わる
第５章 企業・顧客・社員の新しい関係性
第６章 リーダー・マネージャーの役割
第７章 財務・予算の目的は
第８章 すべての歯車をかみ合わせるために
すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術
第０章 紙１枚で整理するとはどういうことなのか
第１章 思考力・仮説力を磨き上げるＳの付箋
第２章 インプット・アウトプットの効率を劇的に高める１６分割メモ
第３章 本を１冊１５分で読むキラー・リーディング
第４章 いらないものをシンプルに捨てる１枚引き継ぎマップ
第５章 会議時間を半分にするマッピング・コミュニケーション
第６章 言いたいことが誰にでも伝わる３つの型と１・２・３マップ
第７章 どんな相手も納得させる物語プレゼンテーション
テッド・ニコラスのコンサルタント起業成功法則大全
新規ビジネス立ち上げのトリセツ●
１ アイデアはそのとき生まれた！（アイデアを生む人とかたちにする人。あなたはどっち？；自分たちが持っているものを知ろう；必要な思い込みと不要な思い込み）
２ そのアイデアは実現できるか？（「良い商品を…」だけではビジネスにはならない；足りないものは補えばいいという考え；ビジネスプロセスの切り口で勝ち目を考える）
３ 商品となったアイデア（商品は機能がすべてという思い込み；全部あることが良いことではない；コンセプトが良さを伝える！）
４ そのアイデアはお金を稼げるか？（お金のもらい方でサービスが進化する；どう稼ぐかを考える；価格にも意味をつける）
５ そして販売開始までの道のり（地図を持たずにどこへゆく？；現在地と目的地を把握する）
新規事業ワークブック●
０ 新規事業はどこでつまずくのか？
１ 新規事業の検討をはじめる前の準備
２ 検討する領域・テーマを決める
３ 検討した領域・テーマにおける、ビジネスチャンスを見つける
４ 新規事業の事業企画を立てる
５ 新規事業を社内で起案し承認を取る
新規事業立ち上げ入門●
プロローグ 新規事業の意義を考える
ＳＴＥＰ１ 「新しい事業アイデア」を生み出す
ＳＴＥＰ２ 「現状分析」で自社の強み・弱みを把握する
ＳＴＥＰ３ 「ターゲット顧客と提供価値」を設定し競合と差別化をする
ＳＴＥＰ４ ３つのフレームワークを活用し「事業戦略」を練る
ＳＴＥＰ５ 「ビジネスモデル」を１枚の紙に描く
ＳＴＥＰ６ ３年スパンの「事業計画書」を作成する
ＳＴＥＰ７ 「計画」を実行に移す―成功事例から学ぶ新規プロジェクト運営のポイント
ビジネスロードテスト _ 新規事業を成功に導く7つの条件●
第１章 ビジネスチャンスを見極める
第２章 魚は食いつくか
第３章 市場の評価
第４章 業界の評価
第５章 競争優位の維持
第６章 起業家としての夢の実現
第７章 ＣＳＦに対する実行力
第８章 バリューチェーンとの関係
第９章 ７つの成功条件モデルの活用
第１０章 ビジネスプランをまとめる前に
図解新規事業を創出する方法●
１ 求められる新規事業
２ 発想からプロジェクトの承認まで
３ 機会の発見１
４ 機会の発見２
５ アイデアの発散と収束
６ 顧客との価値設定共創
７ 協業相手との価値実現協創
８ ビジネスモデルの創出
９ プロジェクトの承認
１０ 新規する組織と人材
１１ 迫り来る未来
3000億円の事業を生み出すビジネスプロデュース戦略●
第１章 なぜ、日本企業は「世界を制する事業」を生み出せなくなったか（日本には大きな事業が生まれていない；米国企業はどうやってケタ違いに大きくなったのか；なぜ日本企業の新規事業は大きくならなかったのか）
第２章 ビジネスプロデュースとは何か（大木に成長する事業の種は実はたくさんある；ビジネスプロデュースの実例）
第３章 ビジネスプロデュースはこうして進める（ビジネスプロデュースの全体像；いかにして「構想」するか；いかにして「連携」するか；「実行」における落とし穴）
第４章 ビジネスプロデュース・ストーリー―大手ハウスメーカー経営企画室長「中原雄平」の事業創造ドラマ（妄想から構想へ；戦略から連携へ；そして実行へ）
第５章 ビジネスプロデューサーへの道（ビジネスプロデューサー型人材の要件；ビジネスプロデューサーの育成法；ビジネスプロデューサーが活躍できる組織づくり；行政へのアプローチの必要性とその方法）
ビジネスフレームワーク図鑑●
序章 フレームワークを活用するために
第１章 問題・課題を発見する
第２章 市場を分析する
第３章 課題解決のためのアイデアを練る
第４章 戦略を立案する
第５章 業務を改善する
第６章 組織をマネジメントする
第７章 他者に伝える・共有する
億万長者の不況に強いビジネス戦略●
「事業を創る人」の大研究●
序章 事業創造の実態を探る
第１章 新規事業は「人」で決まる
第２章 データで見る、創る人の実像
第３章 創る人を発掘し、任せる
第４章 創る人を支える
第５章 創る人と事業を育てる組織
第６章 Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ 事業を創る先進企業の最前線
商品アイデアを事業化する「起業力」養成講座●
新サロン経営ノウハウ講座●
第１章 成功するサロンはここが違う！
第２章 プロのお店の条件とは？
第３章 サロン経営を成功に導くために
第４章 顧客心理を満たす接客の極意
第５章 成功するサロンのメニュー
第６章 年間計画の立て方とマネージメントの基本
第７章 サロン経営ノウハウの実践
産業プロデュースで未来を創る●
第１章 社会課題と事業創造（企業こそ社会課題の解決に取り組むべき；産業創造の話の前に―事業創造（ビジネスプロデュース）のステップ
社会課題から産業を切り出す「産業プロデュース」
産業創造のカギを握る「経済均衡点」の変え方）
第２章 健康寿命の産業プロデュース―コミュニティが産業の連鎖を生み出す（「健康」はビジネスのアプローチで社会設計できる；高齢者の「暮らし」の再設計がカギ；企業・地域・政府をつないでビジネスモデルに落とし込む）
第３章 認知症社会の産業プロデュース―社会の基準を変えて新しい産業の均衡点を創る（社会設計を企業が仕掛けることで市場を創り出す；産業構想の前提として認知症社会をどう捉えるか；経済均衡点を変えると、政府負担でなく産業の余地が膨らむ）
第４章 社会課題の宝庫、日本（「社会課題」の全体像を捉える；日本の課題をブレークダウン）
スタートアップの方程式●
Book Yourself Solid●
はじめての社内起業●
会社員だからこそできる「起業」がある
新規事業の基礎知識
新規事業担当者に求められるマインド
新規事業の担当になったらまずすべきこと
新規事業をつくり出す（どこへ「最初の一歩」を踏み出すか―検討範囲に当たりをつける；見つけた領域に勝機はあるか―ビジネスチャンスを探す；「アイデア」から「プラン」へ―事業のしくみを考える；「プラン」から「計画」に―事業企画書をまとめる）
事業企画書を社内でいかに通すか
プロ・識者が語る社内起業家の条件
ビジネスプロセスの教科書●
第１章 ビジネスプロセスはお客様の期待から始まる―アイデアを実行力に転換し、価値を届ける
第２章 プロセス本来の姿を明らかにし、問題を解決する―ビジネスプロセスマネジメントの三つのポイント
第３章 “鳥の目”でビジネスの構造を俯瞰する―プロセスマップから始まるプロセスの理解
第４章 デジタル内部にも光を当て、責任の空白地帯をなくす―プロセスの構造管理と変革の要「プロセスオーナー」
第５章 “虫の目”で業務を徹底的に分解する―「ＩＧＯＥ＋Ｐ」で理解する仕事の構造
第６章 あなたは自分の仕事の価値を語れるか―言葉と数値でプロセスの目的と目標を明らかにする
第７章 ブロックの置き換えでビジネスの価値を高める―ビジネスプロセス変革の二つの進め方
第８章 境界を越えてネットワークで共創する―ビジネスプロセスマネジメントを推進する人と組織
ストックビジネスの教科書―毎月継続的に収益をあげるビジネスのつくりかた
はじめに ビジネスがうまくいかないたった一つの理由（なぜ自分を酷使する「自家ブラック化」が起きるのか？；これからの時代、事業を成功させるために最も必要なこと ほか）
第１講 「ストックビジネス」とは何か？“理論編”（すべてのストックは不動産を目指す―ストックビジネスの定義；ストック性の高さをどのように見分けるか ほか）
第２講 ストックビジネスへの道（“準備編”ビジネスに必要となるもの；“理論編”商品デザインの作法 ほか）
第３講 ストックビジネスの収益構造を理解する―「収益ユニット」を極める（「収益ユニット」はストックビジネスの神髄；収益ユニットの３つの要因１「（基準の）収益」とは ほか）
第４講 ストックビジネスを極める―「チューニング」が９割（ストックビジネスは永遠ではない；チューニング・サイクルを回せ ほか）
おわりに 今日からストックビジネスを始めよう
ストックビジネスの教科書―プロフェッショナル
第１講 「ストックビジネス」とは何か？―理論編
第２講 ストック思考を身につける―思考編
第３講 ストックビジネスを作る―実践編
第４講 「収益ユニット」を理解すればストックビジネスがわかる
第５講 ストックビジネスは「チューニング」が９割
第６講 売ることができるストックビジネスを作る
世界一わかりやすい「差別化ブロック」起業術●
第１章 なぜ、僕は「学歴ゼロ、資格ゼロ、職歴ゼロ」から年間４億円の売上を出せたのか？
第２章 ウェブ起業においてブログが良い理由と５大原則
第３章 仙道式「差別化ブログ」とは？（基礎編）
第４章 仙道式「差別化ブログ」とは？（応用編）
第５章 「あなたのブログ」をオンリーワンにするには？
第６章 ブログ集客ライティングを極めよう
第７章 ブログ集客からウェブ集客を拡大させよう
億万長者のビジネスプラン●
第１章 ゼロから富を作り出す８つの方法
第２章 ありふれたビジネスを、桁外れに儲かる「現金製造機」に変える
第３章 収益性の高い商品やビジネスを独占する
第４章 視点を少しずらすだけで、商品が爆発的に売れる
第５章 サービスを提供すれば、もっとお金持ちになれる
第６章 ビジネスをコピーして、大金を生み出す
第７章 ダイレクト・マーケティングで大きく儲ける
第８章 最速で億を稼ぐテレビショッピングの威力とは？
第９章 信じられないほどの富を作り出す「情報をお金に換える」方法
第１０章 知名度を最大限に活用して１００万ドルのビジネスを生み出す
第１１章 究極のミリオネア戦略
リクルートすごい構創力●
序章 なぜ、あなたの会社の新規事業はうまくいかないのか
第１章 ステージ１「０→１」―「不」を発見し、事業性を見極める
第２章 ステージ２「１→１０」その１―勝ち筋を見つける
第３章 ステージ３「１→１０」その２―爆発的な拡大再生産
第４章 １０を超えて、さらに飛躍するために
第５章 経営陣の役割―「リクールトモデル」を活かすために
終章 新規事業を育てる企業風土