新事業のタイミング

「危険がない」と感じた事業こそ、

失敗の危険が大きい。

ブームというのは供給過剰の直前の状態だと思うべきである。

その時に乗り出してもすでに時機を失している。だから、ブームになっ

たものは、いくら食指が動いても、絶対に乗り出してはいけないのだ。

特に大企業が乗りだしたときは、供給過剰が間違いなく起こると思って

よい。… 新事業のタイミングというものは、まだブームにならず、先行き

がどうなるか見通しの難しい時にあるのだということを知らなければなら

ない。そして、その時には失敗の危険も多いのである。危険のないと思わ

れるときは、すでに時機を失しているのだ。「危険がない」と感じた事業

あいなか

こそ失敗の危険が大きいのである。・‥ 「成否相半ばする」と感じた時が、「失

敗の危険の少ない最後の時機」というべきである。新事業を興すタイミン

グは難しい。その難しいことを決めるのが社長である。

一倉定の社長学第４巻　「新事業・新商品開発」よ