投資枠を大きく二つに分ける

Ｄ社長の基本方針でもうひとつ重要なのは、今後五年間で無借金会社にするという点であ

る。この基本方針に従えば、設備投資も当然償却年数のかかるものはやりたくない。最も投

資効果の早い、即効的に付加価値増大に結びつく、それでいて償却率の高いもの、すなわち

新製品開発のための金型とか合理化機械に投資し、収益の改善を目指したい、というのが社

長の本意であるはずだ。

逆にいえば、償却期間の長い建物にはいっさい投資しない。建物が狭くなったら、どこか

近所の借家を借りてもいい。建物に対する投資は五年間禁止する。土地もいっさい買わない。

このくらいの覚悟はあって当然なのであるｃ

本来、設備投資計画を立てる場合、先にも書いたように、勘定科目を三つぐらいに分けて

資料を作成するべきだろう。　一般設備や工具。金型、建物など、投資対象によって償却率が

大きく異なるからだ。ところが、ここに掲げた第１４

表は、勘定科目を償却率二〇％の「一般

設備」と、償却率六五％の「工具。金型」の二つにしか分けていない。

もちろんこれには、Ｄ社長の「建物には五年間投資しない」という基本方針が反映されて

いる。つまり、建物の科目はここでは必要ないわけで、あえて三つに分けることもなかった

ためである。