将来の収益

今日の事業の収益は赤字でない限り

社長にとって大した重要性はない。

人勿なのは、あくまでも

会社の将来の収益なのである。

過去の数字が優れているということは、過去において優れていたというこ

とであって、現在も将来も優れた企業であるという実証ではない。現在すぐ

れているかどうかは、企業の未来に対して、どのような決定がなされているか、

によって決まるのである。

未来に対する正しい決定がなされている企業こそ、優秀企業なのである。

いうまでもなく、その正しい決定とは、市場の変化の方向を正しくとらえ、

顧客の要求を見きわめてこそ、はじめて行えるものなのである。…

ボンクラ社長は、今年のことだけ考えて、未来を考えない。優秀な社長は

今年のことは考えず、わが社の未来を考える。今年のことは既に三年前に手

を打っているからである。

一倉定の社長学第２巻　「経営計画・資金運用」より