安全性とはどういうことか

会社を儲かる体質にするために、資金の効率面からバランスシートをどうみるべきか説明

してきた。しかし、これだけでは片手落ちだ。

資金の無駄づかいを徹底して省き、これ以上ないというほど効率よく回したとしても、何

か事件が起きたときに会社がつぶれては元も子もない。社長は効率のいい経営をすると同時

に、不測の事態が起きても会社をつぶさないということを考えておかないといけないのだ。

バランスシートが会社の体質をあらわしているものだとすれば、そこには効率的な体質と

同時に、安全な体質もあらわれるようにしていく必要がある。

どんなことがあってもつぶれない体質。これが会社にとっての安全性を端的に表現したこ

とばだ。会社をどんなことがあってもつぶれない体質にするというのも、社長の大事な仕事

のひとつなのである。

あってはならないことであるが、信頼していた得意先から予測もしていなかった不渡りを

食ったとしよう。企業の体質が問われるのは、そんなときだ。自分がその立場になって考え

てみていただきたい。

小さい手形ならまだいいとして、これが大きい手形だったら大変である。自分も仕入れ先

に支払手形を切っており、もう今月にはそれを落とさなければならない。落とさなかったら、

今度はこちらが倒産してしまう。「困った」と、ただ頭を抱えている場合ではない。迅速に

何らかの手を打っていく必要がある。

常識的にいって、こういう場合にまずやることは、手元にあるお金をかき集めて支払いに

充てることだ。しかし全額、現金がそろうことはまずありえない。そこで手元にあるだけの

現金を持って、支払手形を切っている仕入れ先へ駆け込んで行き、

「実は、受取手形が不渡りになってしまいました。今月末、御社宛の手形を切っているん

ですが、ここに今うちにある現預金を全部持ってきました。申し訳ないんですけれど、これ

を内金として受け取っていただき、今月は一度ジャンプしていただけませんでしょうか。ど

うか取り立てに出さないでください」

とお願いする。そして、

「うちには今これだけの売掛債権があります。これを一生懸命回収し、来月には手形の決

済に回すように努力します。それでも足りないときは、今うちにある在庫を処分します。処

分して、御社に切った手形については決してご迷惑をかけないよう決済します」

と約束する。これが定石である。これ以外の方法はないだろう。

つまり会社がいざというときに安全性が高いかどうかは、手元にすぐにお金になるものが

どれだけあるかということにつきるわけだ。