変動 Ｐ／ Ｌで５つの重要な経営指標をつかむ

変動 Ｐ／ Ｌで５つの重要な経営指標をつかむ 　さて、ここでは「変動損益計算書」（変動 Ｐ／ Ｌ）について、さらにくわしく解説します。特に変動 Ｐ／ Ｌの考え方は「古田土式・管理会計」の土台となるもので、この見方を知っているか知らないかで致命的な差が生まれます。 　変動 Ｐ／ Ｌでは、「売上高」「粗利益」「固定費」の変化がどのように「経常利益」の増減に影響を与えるかがわかります。 　使い慣れてくると、売上高と利益の関係、儲かりやすさが直観的につかめるようになります。実例で見てみましょう。 　左の図は、中小企業としては規模の大きな、ある会社の変動 Ｐ／ Ｌを図で示したものです。これは推移を示したものではなく、単月の変動 Ｐ／ Ｌです。

この月の「売上高」は ３億円です。売上に比例する「変動費」が ９０００万円、「粗利益」が ２億 １０００万円、「固定費」が １億 ７０００万円なので、「経常利益」は ４０００万円です。ひと目見ただけで「売上高の 30％が変動費だ」や「固定費はだいたい売上高の １／ ２強か」などがわかります。 ●変動 Ｐ／ Ｌなら最重要指標もすぐわかる 　また、 Ｐ／ Ｌを変動 Ｐ／ Ｌの形に組み替えると、経営に関する「売上高経常利益率」「損益分岐点比率」「生産性」「変動費率」「粗利益率（限界利益率）」という、５つの重要な経営指標（実績値）を簡単に導き出すことができます。 　勘のいい人なら電卓を叩かなくても、月次の「売上高」「変動費」「粗利益」「固定費」「経常利益」を見るだけで、経営状況が正確につかめるはずです。 　変動 Ｐ／ Ｌでこれらの重要指標を常にチェックしたうえで、さらに月次推移変動 Ｐ／ Ｌ（毎月の勘定科目を横並びにしたもの）で毎月の変化を見ることで、毎月起こっていることと、その原因がわかるようになります。