士気を鼓舞しているか

希望をもち、希望をもたせる。絶えずみずからの勇気を鼓舞し、社員の士気を鼓舞して「何か」を与え続ける。どんな苦境にあっても、それができるだけの経営者でありたい。

――不況で仕事がなく、社員のあいだに沈滞ムードが広がっています。

そのようななか、社員に働きがいを与えるにはどうすればよいでしょうか。

松下 　仕事がないというのは、どうにもできんやないですか。経営を預かる者は、仕事がたとえなくても、社内を沈滞させないように考えなくてはいかん。それができるかどうかが、経営者としての分かれ道でしょう。

仕事がないなら、あした一日休め、しかしただ休んではいかん、一日分相撲を取れ。（笑）相撲を取って力を鍛えよ、勇気を鍛えよ。

仕事をやっても売れんからというて、きみらの腕を落としてはいかん。

腕を磨くためには、外で鉄でも拾ってきて、ヤスリをかけよ。

何かそういう積極性のあることを言わないといかんのです。

経営者というものはどんな場合でも、経営意欲を失ったらあかんわけです。希望をもち、希望をもたせてやらなければいかん。

経営者は、こういうときは先頭に立って、みずからの勇気を鼓舞し、従業員の士気を鼓舞して、何かを与えるんです。

仕事がなければ、仕事以外のものを与える、後日プラスになるものを与える。

それでも、なんにもないというなら、掃除でもしろ。

掃除にはぞうきんが要るが、ぞうきんが減るというのだったら、足でやれ。足は減らん。

それは冗談やけど、それくらいのことを言い、与えるだけの勇気をもつ経営者が、これからのほんとうの経営者なんです。

ともにシュンとして、困ったなと言っておったら、悪くなる一方です。

そこで、どうしても人員整理をやらなければならなくなったら、その利害を説いて、「会社はこのとおり金はない。

今まで、十億円なら十億円儲かっていたんだが、今は一円も儲けていない。会社も、十億円犠牲になっておるから、きみらもだれか犠牲にならないといかん。

一カ月交代でもいい、一年交代でもいい、お互いに休んでくれ。

しかし、会社はこれ以上、金を出すことはできん。これ以上出すと、会社はつぶれる。会社はだれのものでもない、諸君のものだ。

だから、働いた者が一割ずつでも出して助けあえ。

会社がつぶれたら帰ってくるところもなくなるぞ」それくらいのことを言える経営者でないといかんのです。

〔一九七七〕