在庫恐怖症

在摩が危険なのではない。

在庫に対する考え方がないのが

危険なのである。

在庫恐怖症にかかると、ただ、やみくもに在庫節減をするようになってし

まう。特に、経理担当者と社長が重症になる。困ったことには、経理担当者

は在庫節減こそ、会社の利益増大法だと思いこんでいる。それ以外のことは

何も知らないからだ。ここに危険が伏在する。如何に有効な販売促進も、経

理の「それは金利が高くなります」の一言でつぶれてしまうのだ。「いくら

金利が高くなるか」ということは計算せずに、である。

これは、経理担当者が悪いのではなくて、在庫の正しい考え方を勉強しよ

うとしない社長に全責任がある。在庫の正しい認識のないままに、ただやみ

くもに在庫節減をしようとする。だから、在庫を減らすシステムが開発され

たと聞くと、無批判にこれにとびついて売上不振という大やけどをすること

になる。

一倉定の社長学第１巻　「経営戦略」より