仕組化

21世紀のチェーンストア

第１編　文明史におけるチェーンストア（用語の意味；チェーンストア産業づくりの歴史；商業の復権）
第２編　チェーンストア経営がめざすもの（チェーンストア経営の本質；間違いやすい考え方）
第３編　チェーンストア産業への道（まず、ビッグストア；チェーンストアへの出発）
資料編　チェーンストアの基礎資料

チェーンストアのマネジメント

マネジメントの原則
企業文化
行動の意味
ウィークリー・マネジメント
マネジメントの手法
マネジメントの着眼点
マネジメントの進め方
不振の克服策（体質手術の進め方）
チェーンストアのシステムづくりと組織的運営
マニュアルの意味とつくり方
アウトプット・マネジメント
あるべき経営効率

無印良品は、仕組みが９割　仕事はシンプルにやりなさい●

1. １章　売上げとモチベーションが「Ｖ字回復する」仕組み―「人を変える」ではなく、「仕組みをつくる」
2. ２章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる―「経験」と「勘」を排除せよ
3. ３章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」―「他者」と「他社」から学ぶ
4. ４章　この仕組みで「生産性を３倍にできる」―「むくわれない努力」をなくす法
5. ５章　自分の仕事を「仕組み化する力」をつくろう―「基本」があれば「応用」できる

逆境経営

第１章　カリスマ社長　創業の志（ヨークベニマル　大〓善興会長；サイゼリヤ　正垣泰彦会長　ほか）
第２章　継承者の矜持（カインズ　土屋裕雅会長；サトウ食品　佐藤功会長　ほか）
第３章　一〇〇年企業の叡智（貝印（ＫＡＩ）グループ　遠藤宏治会長
コマツ　小川啓之社長　ほか）
第４章　ローカルに宿るブランド（岩下食品　岩下和了社長；銚子電気鉄道　竹本勝紀社長　ほか）

新たなプロの育て方

１章　非常識な左官屋
２章　原田左官ではなぜ若者が育つのか
３章　若者が集まる情報発信とは
４章　なぜ女性が活躍できているのか
５章　職人とともに育てる左官の新ビジネス
６章　新たな職人の働き方
７章　壁を乗り越える

ガーバー流社長が会社にいなくても回る「仕組み」経営●

• Prologue社長は「仕事」をやめなさい!!──世界で支持されるガーバー流「仕組み」経営──
• Chapter1　９割の社長は、本当の仕事をしていない!!──ガーバー流「仕組み」経営の本質──
• Chapter2社長は「人」に頼るな、「仕組み」で戦え!!──ガーバー流「仕組み」経営８つの条件──
• Chapter3社員を「社長の頭」に変えなさい!!──ガーバー流「仕組み」経営のマインド──
• Chapter4マニュアルが会社を成長させる!!──ガーバー流「仕組み」経営の技術──
• Epilogue　人は誰でも「真の経営者」になれる──ガーバー流「仕組み」経営との出会い──

年商1億円を目指す社長の「仕組化」の教科書●

1. 第１章　小さな会社の悩みは「仕組み」で解決する
2. 第２章　エンパワーメントをできる人、できない人
3. 第３章　小さな会社で売り上げ１億円を超える長島メソッド
4. 第４章　仕組みが人を育てる
5. 第５章　５０社の会社を経営している億万長者から学んだ「成功する会社」のつくり方
6. 第６章　小さな会社を１億円企業に育てるための７つの教え

図解 仕組み仕事術

 

自分とチームの生産性を最大化する 最新「仕組み」仕事術●

1. 序章　なぜ仕事に「仕組み」が必要なのか？
2. 第１章　時間をつくるための「仕組み」
3. 第２章　ミスをなくすための「仕組み」
4. 第３章　人に仕事をまかせるための「仕組み」
5. 第４章　最少の労力で最大の成果を出すための「仕組み」
6. 第５章　成長し続けるための「仕組み」

競争優位の戦略【優先】

 

OODA LOOP【優先】

第１章　強い者が戦いに勝つとはかぎらない
第２章　目に見える数字だけでは最悪の結果を招く
第３章　ＯＯＤＡループ―勝つべくして勝つための最強ツール
第４章　ＯＯＤＡループはビジネスに何をもたらすのか
第５章　ＯＯＤＡループを高速で回すための組織文化
第６章　機動戦の原則をビジネスに応用する
第７章　ＯＯＤＡループで実際に何をするべきか