人件費係数を活用する

社員の生活向上という観点から、「人件費係数」という″指数″があることを、社長は必ず知っ

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しい。

人件費係数というのは、社員の待遇改善を実現するために、非常に大事な数字なのだ。

どの会社でも人件費の内訳は、給与。賞与・退職引当金・福利厚生費というのが基本だろ

うと思う。給与を年間一三カ月として、たとえば賞与が年五カ月、退職引当金が一・七カ月、

福利厚生費は年に一度くらい旅行にいき、年に一度作業服を支給するぐらいのことをやると

大体給与の一五％、　一・八カ月ぐらいになる。

人件費係数というのは、これらをすべて加えた月数のことである。

この場合、日ヽ十ｕ＋ いヽ＋ ｒ∞＝ Ｎｏ・いが、人件費係数ということになる。

社員の待遇改善を図るということは、ただ単に月額の給与を上げるだけじゃだめなのだ。

賞与も上がる、退職金の拠出率もできるだけ上げて、老後にゆとりと誇りのある生活を保障

してやりたい、福利厚生も、社員が楽しむクラブ活動ぐらいは充実させてやりたい、という

ならば、この係数を上げていく必要がある。

人件費係数を年々上げていくことが、「悪いようにしない」という社長の言葉の、具体的

な裏づけなのだ。

もちろん、社員の待遇に対して、どこにアクセントをおくか、どこにポイントをおくかは、

社長が方針として決めればよいことである。しかし、いずれにしても、この人件費係数が下

がっていくようでは、社員に対する社長の役割を果たせないのである。