人事評価制度

人事の超プロが明かす評価基準●

第１章　なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」―評価する側、される側の“見えない壁”
第２章　「人が大きく成長する制度」―成果主義、相対評価、目標管理制度…あなたの会社は、大丈夫か？
第３章　何が評価を決めるのか？―どんな企業にも通用する指標「影響力」とは
第４章　絶対的、評価基準「４５のコンピテンシー」―「評価に値する行動」を全公開
第５章　評価ポイントは年齢によっても変化する―年齢による「周囲の期待の変化」をつかむ
第６章　これから待ち受ける「４つの選択肢」―人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート

社員が成長し業績が向上する人事制度

第１篇　社員が成長し業績が上がる仕組み（会社が成長するための“３つの人事のカベ”；社員の不平不満がなくなる人事制度；社員が成長する人事制度の体系）
第２篇　社員が成長する人事制度のつくり方（社員の成長を支援する“成長支援制度”；成長の階段を上る“ステップアップ制度”；効果が測定できる“教育制度”；社員が納得する“賃金制度”）

評価をしない評価制度

１章　「評価をしない評価制度」とは
２章　「評価をしない評価制度」の課題と対処法
３章　「パフォーマンス・フィードバック」とは
４章　「評価をしない評価制度」のベースとなる「ＡＢＡ（応用行動分析学）」の考え方
５章　「評価をしない評価制度」のつくり方
６章　「評価をしない評価制度」の運用のしかた
７章　「評価をしない評価制度」の資料集

コミュニケーション重視の目標管理・人事考課シート集

東洋インキＳＣホールディングス
シスメックス
三技協
第一生命保険
住友林業
フジクラ
昭和産業
スーパーホテル
ネクスト
旭化成グループ

図解入門ビジネス最新目標管理フレームワークOKRの基本と実践がよ~くわかる本

第１章　ＯＫＲとは
第２章　ＯＫＲをはじめる前のポイント
第３章　ＯＫＲの実践
第４章　ＯＫＲ設定のためのワークショップガイド
第５章　ＯＫＲ仮想導入事例
第６章　ＯＫＲ導入事例

コンピテンシー評価モデル集

コンピテンシーとは
コンピテンシーの抽出方法
成果達成志向のコンピテンシー
コミュニケーションのコンピテンシー
チームワークのコンピテンシー
マネージメントのコンピテンシー
部下育成・指導のコンピテンシー
顧客満足のコンピテンシー
自己研鑽のコンピテンシー
時間・行動管理のコンピテンシー
論理的な問題解決のコンピテンシー
組織における関係構築のコンピテンシー（コラボレーションのコンピテンシー）
一般職と管理職のコンピテンシー評価の事例
資格等級別のコンピテンシー評価基準と定義の事例

人事評価の教科書―悩みを抱えるすべての評価者のために

第１章　人事評価はマネジメントの基本
第２章　人事評価とは何か―人事評価の目的と体系
第３章　人事評価制度のつくり方が分かれば人事評価は分かる―人事評価制度の設計手順
第４章　評価フィールドバックはどのように行うか
第５章　人事評価訓練は管理者教育の要
第６章　人材マネジメントにおけるこれからの課題

中小企業のための人事評価の教科書制度構築から運用まで

第１章　コロナ禍で顕在化した人事評価・マネジメントの課題（テレワーク下での評価・マネジメントの誤解；テレワーク下でも変わらない仕事の管理の基本　ほか）
第２章　人事評価制度の目的（形骸化する人事制度とは；人事制度の真の目的は、社員の成長を後押しし、経営成果と業績向上につなげること　ほか）
第３章　「目標設定→目標達成ツール」としての活用ポイント（目標管理とは；目標管理の症状例　ほか）
第４章　「評価→育成ツール」としての活用ポイント（人材育成のゴールとは？；等級制度の基本的な考え方　ほか）
第５章　これからの人事（ジョブ型人事制度に関する誤解；働き方改革の本質　ほか）

人事評価で業績を上げる! 「A4一枚評価制度」●

第１部　「考え方」編（人事評価制度は何のためにあるの？；なぜ世の中の人事評価制度はうまくいかないのか；人事評価制度は「運用」が命だ！；「行動科学」を人事評価制度に織り込む；業績向上と人事評価制度の関係）
第２部　「作成・運用」編（「Ａ４一枚評価制度」のつくり方；給与・賞与には反映させない！？；業績向上につなげるための運用のしかた；こうすれば成功する―４つの導入事例）

サンクスUP! 働くをゲーム化する人事評価システム

１　サンクスＵＰ！とは？
２　ファシリテーターの心得
３　サンクスＵＰ！３６０分研修
４　サンクスＵＰ！３６５日応援
５　サンクスＵＰ！３６０度評価
６　サンクスＵＰ！活動履歴

図解 3ステップでできる小さな会社の人を育てる「人事評価制度」のつくり方

ＳＴＥＰの前に　「ビジョン実現型人事評価制度」の目的と効果を理解する（最大の目的は組織の生産性を上げ、みんなが豊かになること；効果その１　全社員が目的を共有した組織になる　ほか）
１　「ビジョン実現シート」を作成する（「ビジョン実現シート」を作成する；５つの手順で「経営理念」を作成する　ほか）
２　「評価制度」をつくる（「経営計画発表会」で全社員とプロジェクトのゴールを共有する；「ジョブ・ヒアリングシート」で社員全員に参加意識を　ほか）
３　「ビジョン実現型人事評価制度」を運用する（「ビジョン実現型人事評価制度」の運用とは、２つの仕組みで３つのＰＤＣＡをまわすこと；なぜ中小企業では「人事評価制度」が失敗に終わるのか？　ほか）
事例編　実例で見る「ビジョン実現型人事評価制度」（ビジョン実現型人事評価制度導入で大きな壁を突破！―株式会社中央歯科補綴研究所；５６店舗・社員数３９０名以上の組織で成果につながったポイントとは？―株式会社２りんかんイエローハット　ほか）

人事評価はもういらない成果主義人事の限界

第１章　アメリカ企業が人事評価を廃止する理由（パフォーマンスマネジメント変革のトレンド；仕事のアジャイル化；コラボレーションの必要性；ヒト中心経営へのシフト；懸念事項への回答）
第２章　新たなパフォーマンスマネジメントの姿（基本原則；「プライオリティ」と「インパクト」；強みに焦点を当てる「アクション」；「リフレクション」と「フィードバック」；対話が育む「キャリアアスピレーション」；チームエンゲージメント；サポートツールの活用）
第３章　日本企業における課題（過去からの経緯；パフォーマンスマネジメントの現状；根本的な問題）
第４章　マネジャーのためのチェックリスト（ピープルマネジメントの視点）

9割の会社が人事評価制度で失敗する理由●

１　猛獣の逆襲　人事評価制度は人を支配する鞭にはならない―企業統治に自信のない経営者が権力維持ツールとして導入し大失敗　地方スーパーマーケット
２　溺れる社長がつかんだ間違った藁　人事評価制度の設計はプロのノウハウ―社外専門家の言いなりで、矛盾のある制度に社内幹部から突き上げをくらい、社長がノイローゼになった事例　自動車メーカー関連の金属部品製造業
３　「人間力」を物差しに社員を育てて会社を伸ばすための制度導入―事業承継に向け制度を導入・見直しした例　創業３０年のシステム開発会社
４　続ける覚悟が変えた風土　高邁な理念を掲げた若社長に襲いかかったのは身内―地場の老舗企業が新時代に対応するために導入した例　地方中核都市にある建設工事・解体業
５　人を育て組織を変えたプロ経営者の仕事　人事制度設計とは仕事の無駄の見直し―評価制度を軸に会社の生産性向上と社員のモチベーションアップを狙う、経営再建中の企業例　温泉旅館
６　個人プレーからチームプレーへ　人事評価制度が変えた企業の闘い方―スター販売員頼りから脱却し、組織全体の力で「着物の魅力」を発信するスタイルへ変革　和服販売業
まとめ　自社の理想像を人事評価制度で実現する

改訂版小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!●

第１章　今、中小企業の成長のために必要なもの
第２章　間違いだらけの人事制度の常識
第３章　ビジョン実現型人事評価制度を導入しよう！
第４章　ビジョン実現シートを作成する
第５章　ビジョン実現型評価基準を作成する
第６章　「人事評価運用制度」で運用も仕組み化
第７章　事例　どんどん成長した社員たち

儲ける社長の人事評価ルールのつくり方●

人事評価の裏ルール●

第１章　人事部長１００人が、真っ先にリストラしたい社員
第２章　世代別リストラの基準
第３章　性格で切られる社員の基準
第４章　管理職のリストラの基準
第５章　営業、企画、開発職…切られる社員の基準
第６章　今日からでもできる会社から見捨てられない働き方の心得７カ条
第７章　リストラを回避する究極の手法

小さな会社の人事評価制度作成と運用のしかた●

プロローグ　評価制度が成功する会社と失敗する会社
評価制度のつくり方の手順
第１章　評価制度づくりのスタート
第２章　評価項目プロトタイプづくり
第３章　評価方法の設計
第４章　評価制度の運用開始
第５章　評価と給与の結びつけ方