担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座●
第１章 基本―プロジェクトマネジメントとは何か
第２章 目標設定―未来視点で目標を設定する
第３章 計画―段階的に計画を立てる
第４章 実行―実行と修正のサイクルを回す
第５章 思考―プロジェクトマネジメント思考とは―プロジェクト成功のために
第６章 “ケーススタディ”実際にプロジェクトマネジメントを体感しよう
プロジェクトリーダーの教科書●
序章 本書でプロジェクトマネジメントを学ぶべき理由
第１章 定義フェーズ（最終目標；対象範囲；利害関係者 ほか）
第２章 デザインフェーズ（資源見積；体制構築；作業設計 ほか）
第３章 推進フェーズ（変更管理；組織運営；問題解決 ほか）
外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント
マンガでわかるプロジェクトマネジメントrakuten
第１章 プロジェクトとは
第２章 プロジェクトを企画する
第３章 プロジェクトを計画する
第４章 プロジェクト作業に着手する
第５章 プロジェクトをコントロールする
第６章 成果を得て、プロジェクトを終了する
これ以上やさしく書けない プロジェクトマネジメントのトリセツ●
世界一わかりやすいプロジェクトマネジメント 第4版
１ プロジェクトマネジメントの威力
２ プロジェクト定義フェーズ
３ プロジェクト計画フェーズ
４ プロジェクト実行フェーズ
５ 監視・コントロール・フェーズ
６ プロジェクト終結フェーズ
PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント
第１章 ３匹の子ブタ―プロジェクトを成功に導く「段取り」
第２章 ウサギとカメ―みんなが同じ方向を向ける「ゴール設定術」
第３章 桃太郎―チームで目的を達成する「仲間術」
第４章 ヘンゼルとグレーテル―段取りよくプランニングし、困った時に対応できる「リスク管理術」
第５章 アリとキリギリス―進捗を加速させる「情報共有術」
第６章 長靴を履いた猫―メンバーと仲良くなる「信頼構築術」
第７章 シンデレラ―ネガティブな状況とうまく関わって、協力を得る「付き合い術」
付章 ＰＭＢＯＫへの橋渡し
はじめてのプロジェクトマネジメント
この1冊ですべてわかる プロジェクトマネジメントの基本
第１章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント（なぜ、プロジェクトにするのか？；プロジェクトはどのような体制で実行するのか？ ほか）
第２章 業務のプロジェクト化とプロジェクトマネジメントの活用（経営におけるプロジェクトの位置づけ；プロジェクトの活用事例 ほか）
第３章 プロジェクトを立ち上げ、プラニングする（プロジェクトを立ち上げ、マネジメントをプランニングする；プロジェクトをプラニングする）
第４章 プロジェクトを実行する（さまざまなトレードオフを解消する；計画を実行できるチームを作る ほか）
担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座
第１章 基本―プロジェクトマネジメントとは何か
第２章 目標設定―未来視点で目標を設定する
第３章 計画―段階的に計画を立てる
第４章 実行―実行と修正のサイクルを回す
第５章 思考―プロジェクトマネジメント思考とは―プロジェクト成功のために
第６章 “ケーススタディ”実際にプロジェクトマネジメントを体感しよう
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド PMBOKガイド 第6版(日本語)
重要な概念
プロジェクトの立上げ
計画の統合
スコープ計画
スケジュール計画
コスト計画
品質計画
人的資源計画
コミュニケーション計画
リスク計画〔ほか〕
クリティカルチェーン
ピープルウエア 第3版
第１部 人材を活用する
第２部 オフィス環境と生産性
第３部 人材を揃える
第４部 生産性の高いチームを育てる
第５部 肥沃な土壌
第６部 きっとそこは楽しいところ
人月の神話―狼人間を撃つ銀の弾はない
タールの沼
人月の神話
外科手術チーム
貴族政治、民主政治、そしてシステムデザイン
セカンドシステム症候群
命令を伝える
バベルの塔は、なぜ失敗に終わったか
予告宣言する
五ポンド袋に詰め込んだ十ポンド
文書の前提
一つは捨石にするつもりで
切れ味のいい道具
全体と部分
破局を生み出すこと
もう一つの顔
銀の弾などない―本質と偶有
「銀の弾などない」再発射
「人月の神話」の命題―真か偽か
「人月の神話」から二十年を経て
五十年間の不思議、興奮、それに喜び
ソフトウェア見積り 人月の暗黙知を解き明かす
第１部 見積りの考え方（見積りとは；見積り能力のチェック；正確な見積りの価値 ほか）
第２部 見積り技法の基礎（見積り技法入門；数えて、計算して、判断する；補正と過去のデータ ほか）
第３部 見積りの課題（規模の見積りの課題；工数の見積りの課題；スケジュールの見積りの課題 ほか）
アート・オブ・プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）
１部 計画（スケジュールの真実；やるべきことを洗い出す；優れたビジョンを記述する；アイデアの源；アイデアを得た後にすること）
２部 スキル（優れた仕様書の記述；優れた意思決定の行い方；コミュニケーションと人間関係；メンバーの邪魔をしない方法：プロセス、電子メール、打ち合わせ；問題発生時に行うこと）
３部 マネジメント（リーダーシップが信頼に基づく理由；ものごとを成し遂げる方法；中盤の戦略；終盤の戦略；社内の力関係と政治）
ゼロから始めるプロジェクトマネジメント大全
プロジェクトと日常業務の大差を知っておく
第１部 プロジェクトの進め方（絶対に失敗しない立ち上げ方；必ずうまくいく計画書の技術；スムーズな実行と問題解決の方法；最大の評価を得る終結の要点）
第２部 プロジェクトの２大手法を身につける（ムリ・ムダ・モレをなくす作業計画の手法；やるべきことを見える化する役割分担の手法）
第３部 プロジェクトの実際の推進事例（情報システム開発プロジェクトの実際；新商品開発プロジェクトの実際）
ITエンジニアのためのプロジェクトマネジメント入門
プロジェクトマネジメント入門
ソフトウェア開発プロセス
プロジェクトマネジメントとソフトウェア開発
プロジェクトのステークホルダー、ライフサイクル、組織構造
ＰＭＢＯＫ
プロジェクトの立上げとスコープ定義
ＷＢＳとアクティビティ
スケジュールの作成
コスト見積り
リスク・マネジメント
プロジェクト資源のマネジメント
実績の測定とコントロール
コミュニケーションとステークホルダー
成果物の品質管理
調達の管理とプロジェクトの終結
情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2021年版
序章 合格するためにやるべき事
第1章 ステークホルダ
第2章 リスク
第3章 進捗
第4章 予算
第5章 品質
第6章 調達
第7章 変更管理と完了評価
付録 プロジェクトマネージャになるには
図解即戦力 PMBOK第6版の知識と手法がこれ1冊でしっかりわかる教科書
１章 プロジェクトの基本
２章 ＰＭＢＯＫの基本
３章 １０の知識エリア
４章 プロジェクトの立ち上げ
５章 プロジェクトの計画
６章 プロジェクトの実行
７章 プロジェクトの監視・コントロール
８章 プロジェクトの終結
９章 ＰＭＢＯＫ第６版での主な変更点
プロジェクトマネジャーの決断
はじめに
第1章 受託したものは何ですか（スコープの問題）
第2章 品質悪化はコストと納期に跳ね返ります（品質の問題）
第3章 プロジェクトの基本は人です（人的資源の問題）
第4章 人に伝えることは、難しいと認識しましょう（コミュニケーションの問題）
第5章 トラブルは消火ではなく防火するもの（リスクの問題）
第6章 言った、言わないでもめないためには（調達の問題）
第7章 プロジェクトは計画どおりにはいきません（統合の問題）
第8章 ステークホルダーを協力者に変えるには（ステークホルダーの問題）
第9章 あなたの見積りに根拠はありますか（コストの問題）
第10章 納期は重要な制約条件です（タイムの問題）
“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで
予定通り進まないプロジェクトの進め方
第１章 なぜプロジェクトは失敗するか
第２章 プロジェクトの道具箱
第３章 プロジェクト工学
第４章 プロジェクト譜―プ譜を使ってみる
第５章 プロジェクト・エディティングの技術
第６章 プロジェクトの感想戦
終章
誰でもチームをゴールに導ける! プロジェクトリーダー 実践教本
第１章 プロジェクトでは誰もが結果を出すリーダーになれる！（リーダーになるためには「基本計画書」が不可欠；リーダーとしての「５Ｗ１Ｈ」を持てば、誰もがリーダーになれる ほか）
第２章 プロジェクトのリーダーは最後まで「ゴール」にこだわる（ゴール設定がすべてを決める―要求事項調整の重要性；チームの構成は「戦隊レンジャーもの」の相互補完関係から学ぶ ほか）
第３章 ゴールに向かう「過程」でプロジェクトリーダーの特徴を出そう！（プロジェクトの５大要素のバランスを徹底的に意識する；ゴールへの過程における、計画と現実のズレの是正、予防について ほか）
第４章 プロジェクトにおけるコミュニケーション力を高める方法（大前提となる「送信者‐受信者コミュニケーションモデル」；コミュニケーションのスタートラインは「キックオフ」から ほか）
ITIL はじめの一歩 スッキリわかるITILの基本と業務改善のしくみ
●Introduction ITILって何だろう?
●Chapter01【Case Study1】八百屋にITILを導入したらどうなる？～スムージー、始めました～
●Chapter02【Case Study2】旅館にITILを導入したらどうなる？～温泉若女将の湯けむり奮闘記～
●Chapter03【Case Study3】喫茶店にITILを導入したらどうなる？～新米アルバイトの悪戦苦闘～
●Chapter04【Case Study4】メーカーにITILを導入したらどうなる？～下町おもちゃ工場が一発逆転!～
●Chapter05 あらためて…ITILの概要と活用
●Chapter06 ITIL何でもQ＆A
●Chapter07 ITIL 4の概要
ITIL® ファンデーション ITIL 4 エディション
図解とマンガでわかる プロジェクトを成功させる技術
マンガ 人はある日、突然リーダーになる
１ そもそもプロジェクトって何？
２ そのプロジェクトは誰のため？何のため？
３ どうやってチームをまとめるの？
４ いつまでに何をすればいいの？
５ プロジェクトを振り返ろう
巻末付録 そのまま使えるワークシート
Webディレクションの新・標準ルール システム開発編
- １ システム開発の基本とフロー（システム開発のプロセス；システム担当者が知っておくべくこと ほか）
- ２ 「与件」を整理する（システム発注側が自社内で行うヒアリング；プロジェクトチームをつくる ほか）
- ３ 「要件」を定義する（要求定義と要件定義；機能要件を考える ほか）
- ４ 設計・開発・テスト（システム開発におけるプロジェクト管理；アジャイル開発におけるスケジュール管理 ほか）
- ５ リリース・運用・改善（リリース前のチェックポイント；リリースをどのように管理していくか ほか）
紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本
- 1章 なぜプロジェクト進行が重要なのか？
- 2章 プロジェクト進行の基本
- 3章 プロジェクト進行における6つの落とし穴
- 4章 プロジェクト進行に最適なツール「プ譜」
- 5章 プ譜の構造をマスターする
- 6章 実例から学ぶプ譜の書き方のコツ
- 7章 プ譜を書いてプロジェクト進行の技術を身につける
- 8章 プ譜の実例から身につけるプロジェクト進行の勘所
- 9章 プロジェクト進行にとどまらないプ譜の応用方法
統合型プロジェクト管理のススメ
ＩＴ業界の近代化はプロジェクト管理から
スコープ管理とＷＢＳ
コスト管理１（原価見積と実行予算）
コスト管理２（工数管理と原価管理）
タイム管理（スケジュール作成と進捗管理）
品質管理１（品質計画）
品質管理２（品質管理の実践と管理プロセス）
要員管理（リソースヒストグラムとスキル管理）
調達管理
リスク管理（リスク管理と課題管理）
コミュニケーション管理
組織としてのプロジェクト管理力向上