競争優位のブランド戦略
第１部 ブランド・マネジメント
第２部 探索型製品開発
第３部 製品の開発プロセス
第４部 ブランド・カテゴライゼーション
ブランディングの基本
- 第１章 ブランディングの前提となる要素
- 第２章 「商品・サービス」ブランディングの実務：スタートと“フェーズ１”「中心点」
- 第３章 「商品・サービス」ブランディングの実務：“フェーズ２”「観点」
- 第４章 「商品・サービス」ブランディングの実務：“フェーズ３”「設計」から「アクション・プラン」へ
- 第５章 「企業」ブランディングへの拡張の仕方
- 第６章 「社会貢献活動」ブランディングへの拡張の仕方
「変える」は会社の毎日のお仕事
- １ あの会社が変わった瞬間
- ２ そもそもブランドとは？
- ３ リブランディングを行うときの切り口
- ４ リブランディングの進め方
- ５ 最高のチームでリブランディングにあたる
- ６ リブランディング後のメンテナンス
リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間
- 第１章 感謝されながら、成長できる仕事術
- 第２章 感動を生み出す「クレド」とは
- 第３章 リッツ・カールトンを支える七つの仕事の基本
- 第４章 サービスは科学だ
- 第５章 リッツ・カールトン流「人材の育て方」
- 第６章 リピーターをつくるリッツ・カールトンのブランド戦略
- 第７章 いますぐ実践したい“本当のサービス”とは？
デジタル時代の基礎知識『ブランディング』 「顧客体験」で差がつく時代の新しいルール●
- ＩＮＴＲＯＤＵＣＴＩＯＮ どんな会社でもブランド戦略が必要な理由
- １ ブランドって何？
- ２ ブランド戦略って何？
- ３ デジタルで進化するブランド戦略
- ４ ブランド戦略の実行
- ５ ブランド戦略の定着と組織的学習
ブランディング22の法則【優先】
- 拡張の法則
- 収縮の法則
- パブリシティの法則
- 広告の法則
- 言葉の法則
- 信用力の法則
- 品質の法則
- カテゴリーの法則
- 名前の法則
- ライン延長の法則
- 強調の法則
- ジェネリックの法則
- 企業の法則
- サブブランドの法則
- 兄弟の法則
- 形状の法則
- 色調の法則
- 国境の法則
- 一貫性の法則
- 変更の法則
- 寿命の法則
- 特異性の法則
ブランド再生工場
- 第１工程 ブランド組み立て室
- 第２工程 ブランディング・アイディアの創造
- 第３工程 ブランド再生のための、コミュニケーション法
- 第４工程 事例展示室「キットカット」
- 第５工程 ブランド再生実験工房
- 第６工程 ブランドサロン―自分をブランディングしてみよう
企業を高めるブランド戦略
- 序章 なぜブランドが重要なのか
- 第１章 ブランド戦略とは何か
- 第２章 新しいブランドをつくる
- 第３章 成熟ブランドを活性化する
- 第４章 企業ブランドのマネジメント
- 第５章 ブランドコミュニケーション
- 第６章 企業戦略とブランド
- 第７章 ブランド戦略の応用課題
- 第８章 ブランドのケース・スタディ
グローバル企業に学ぶブランドマーケティング
奈落の底からはい上がるブランド再生ストーリー
ブランド戦略全書
- ブランド論の過去・現在・未来
- ブランドと経営学の接合
- ブランド・リレーションシップの戦略
- ブランドパワーをいかに測定するか
- ＢｔｏＢブランドの展開
- セールス・プロモーションによるブランド構築のメカニズム
- ２つの地域ブランド論―その固有性と有機的結合
- プライベート・ブランド戦略―巨大流通チェーンのＰＢ戦略とブランド・パワーシフト
- 知財視点のブランド・マネジメント―商標法・不正競争防止法で保護されるための「出所」表示
- ブランドの歴史
ブランド戦略・ケースブック
- 第１部 ブランド戦略編
- 第２部 ブランド・ケース編
- 第３部 エピローグ編―ブランドはなぜ成功し、失敗するのか
プラットフォームブランディング
序章 日本企業はなぜ負け続けるのか？―ブランド戦略の「不在」と「失敗」
第１章 知らないと恥ずかしいブランディング基礎の基礎
第２章 「体験」が最高のブランドをつくる
第３章 体験価値を共創するプラットフォーム
第４章 進化するブランド戦略
第５章 顧客体験価値デザインとブランド戦略の実践
終章 日本企業はまだ勝てるか？―「理念」から「スキル」へ
本当のブランド理念について語ろう
第１部 新しい成長のシステム（偉大なビジネスには偉大な理念がある；成長するビジネスの条件；ブランド理念の木）
第２部 ５つのルール（「ルール１」ブランド理念を発見する；ディスカバリーの「終わりのないビジネス」；「ルール２」企業文化を構築する ほか）
体験デザインブランディング
第１章 ブランドと体験
第２章 体験デザイン―企業のブランディング事例
第３章 ブランディングにおけるデザインとプレーヤーの役割
第４章 体験デザインのつくり方
第５章 体験デザインの実践―「一番搾りフローズンガーデン」
第６章 デザインイノベーションへの挑戦―「表参道布団店。」
生まれ変わるデザイン、持続と継続のためのブランド戦略ー老舗のデザイン・リニューアル事例から学ぶ、ビジネスのためのブランド・デザインマネジメント
第１章 アイデンティティを再定義すると世界が変わる！（「老舗」のためのデザイン・リニューアル；デザイン戦略視点でリニューアルを考える ほか）
第２章 「デザイン・リニューアル」で売り上げをあげるしくみ（デザインシステムを構築する；コミュニケーション・デザインを考える ほか）
第３章 デザインを生むプロセス（模索―周辺情報とデザイン・コンセプトをリンクさせる；創造―方向性を決めてクリエイティビティを高める ほか）
第４章 スケーラブル＆ダイナミック・アイデンティティの実装（未来を見据えたロゴ・アイデンティティを考える；様々なメディアにフィットするロゴデザインを考える ほか）
第５章 世界で一番小さい（ミニマムな）デザイン・ガイドラインを作ってみよう（アイデンティティを定義しよう；主軸となるグラフィック（エレメンツ）を決めよう ほか）
グローバル・ブランディング
序章 グローバル・ブランディング時代の到来
第１章 グローバルブランドづくりの７つの法則
第２章 資生堂「グローバルブランド『ＳＨＩＳＥＩＤＯ』」のブランド戦略
第３章 グローバルブランド調査ＢＡＶからみたサービスブランドの法則―おもてなしをどのように測定するか
第４章 グローバルブランドのビジュアル・アイデンティティ
第５章 日系ＢｔｏＢ企業のグローバルブランディングの現状と課題および取組み事例
第６章 グローバル時代のビジョナリー・ブランディング
ブランド論 無形の差別化を作る20の基本原則
ストーリーで伝えるブランド シグネチャーストーリーが人々を惹きつける
第１章 シグネチャーストーリーとは何か
第２章 複数のストーリーを組み合わせる
第３章 シグネチャーストーリーはブランドを強化する
第４章 シグネチャーストーリーは説得する
第５章 シグネチャーストーリーは価値観を伝える
第６章 シグネチャーストーリーを伝える相手
第７章 シグネチャーストーリーのつくり方
第８章 シグネチャーストーリーを強化する方法
第９章 自分を知るためのシグネチャーストーリー
エピローグ １２の教訓
エッセンシャル戦略的ブランド・マネジメント第4版（ケビン.L.ケラー）【優先】
第１章 ブランドとブランド・マネジメント
第２章 顧客ベースのブランド・エクイティとブランド・ポジショニング
第３章 ブランド・レゾナンスとブランド・バリュー・チェーン
第４章 ブランド・エクイティ構築のためのブランド要素の選択
第５章 ブランド・エクイティ構築のためのマーケティング・プログラムの設計
第６章 ブランド・エクイティ構築を目的としたマーケティング・コミュニケーションの統合
第７章 ブランド・エクイティ構築のための二次的ブランド連想の活用
第８章 ブランド・エクイティの測定および管理システムの開発
第９章 ブランド・アーキテクチャー戦略の設計と実行
第１０章 新製品の導入とネーミング、およびブランド拡張
第１１章 長期的なブランド管理
ブランド戦略論
第１部 理論篇（ブランドをめぐって；ブランドと交換 ほか）
第２部 戦略篇（統合ブランド戦略の全体像；フェーズ１―ブランド構築の基礎 ほか）
第３部 実践篇（企業ブランド戦略；ブランド拡張戦略 ほか）
第４部 事例篇（食品・飲料ブランド；日用品ブランド ほか）
選ばれ続ける必然 誰でもできる「ブランディング」のはじめ方●
- 第１章 あなたの会社はズレていませんか？
- 第２章 お客様との接触ポイントに気配りしていますか？
- 第３章 社員は自社の魅力を語れますか？
- 第４章 会社の魅力をどこから見つけますか？
- 第５章 自社の「あるべき姿」は明確ですか？
- 第６章 自社の「あるべき姿」を言葉にできますか？
- 第７章 自社の「あるべき姿」を見える化していますか？
- 第８章 「あるべき姿」を社内で共有できますか？
戦略的ブランド経営
第１章 企業力を高める経営資源としてのブランド
第２章 ブランドの基本的な機能と役割―事業における“旗印”
第３章 ブランド戦略と企業戦略―支持を獲得する
第４章 ブランディング―“らしさ”をつくる
第５章 ブランドマーケティング―分かりやすく、覚えやすく、伝えやすい環境づくり
第６章 ブランドマネジメント―“ぶれないため”に管理する
第７章 ブランド発想で考える事業戦略と企業経営
第８章 ブランド戦略策定の一般的な作業フロー
ブランディング7つの原則【改訂版】成長企業の世界標準ノウハウ●固定レイアウト
- 第１章 ブランディングとは何か？
- 第２章 ブランド価値を把握する
- 第３章 ブランド価値最大化のためのフレームワーク
- 第４章 ブランドオーナーの意志
- 第５章 顧客インサイト
- 第６章 競合との差別化
- 第７章 ブランドの拠りどころとなる中核概念
- 第８章 ブランドプロポジションを体現するためのしくみ
- 第９章 ワンボイスの社内浸透と社外コミュニケーション
- 第１０章 効果測定と新たなサイクルへ
ブランドで競争する技術
第１章 ブランド再考のすすめ
第２章 勝てるブランドの条件
第３章 ブランドの不確実性とマネジメント
第４章 ブランドのイノベーションと組織
第５章 流通改革を成し遂げるブランドがビジネスを制する
第６章 百貨店の構造問題と対策
第７章 ブランド企業のｅコマース後発参入戦略
第８章 ブランド・ビジネスにおけるＭ＆Ａ
第９章 ブランド・ターンアラウンド（ブランド再生）の現場
ブランディングの教科書: ブランド戦略の理論と実践がこれ一冊でわかる
ブランディング・ファースト―広告費をかける前に「ブランド」をつくる
１ ブランディングは「経営戦略」である（中小企業にいま最も必要な施策はブランディングである；大きな会社だけが主役の時代は終わった；中小企業が活躍する最大のカギは「ブランディング」；中小企業の３つの課題をブランディングが解決する；経営者がブランドの行き先を示す）
２ 私たちの考える「真のブランディング」とは（結局、「ブランディング」とは何か？；「本質」にフォーカスし、内面から外見を決める；ブランディングの効果；グロウ・リパブリックの“ネクストブランディング”）
３ ネクストブランディングにおけるデザインの力（ブランド戦略は右脳で考える；“デザイン”とは何か？；ビジネスの現場で求められるデザイン；ネクストブランディングで優れたデザインを生み出すには？）
４ ブランディングの本質は「インナー」にある（ブランディングがもたらすインナーへの効果；インナーブランディングの手法；インナーブランディングは豊かさを高める）
５ ネクストブランディングのためのリーダーのマインドセット（ネクストブランディングの成功事例；経営者に知ってほしい、ブランディング成功のポイント；ネクストブランディング＝デザインブランディング）
ブランディングが9割
第１章 「高くても売れる」のは、ワケがあった！“ブランディングとは何か”
第２章 まずは、「自分たちの強み」を見つける“自社の特徴”
第３章 「顧客の本当のホンネ」を探す“インサイト”
第４章 競合との最大の違いは何か“差別化／ポジショニング”
第５章 価値あるブランドはこうつくる“「ブランドらしさ」の確立”
第６章 イメージ通りのブランドを実現させるコツ（ブランドの「らしさ」は、こうつくる；「視覚的ブランド要素」のパターン・制作ノウハウ；「言語的ブランド要素」のパターン・制作ノウハウ；タグラインとブランドステートメント；その他のブランド要素；デザイナーといかに協業するか）
第７章 成功が続く「ブランドの育て方」
ブランディングの科学 独自のブランド資産構築篇
ブランドアイデンティティの７つの重罪
独自のブランド資産の構築
独自のブランド資産の重要性
独自のブランド資産でメンタルアベイラビリティを構築する
独自のブランド資産でフィジカルアベイラビリティを構築する
独自のブランド資産を他のサブブランドやカテゴリーに応用する
独自のブランド資産を持つことの意義
独自のブランド資産の価値を測る
知名度―もっとも重要なメトリックス
独自性―もっとも重要なメトリックス〔ほか〕
ブランディングの科学 [新市場開拓篇] エビデンスに基づいたブランド成長の新法則【優先】
ブランドの育て方
市場全体をターゲットにする
新規顧客を探す
メンタルアベイラビリティを構築する
独自のブランド資産を強化する
リーチを拡大する
話題にする価値のある口コミを作る
フィジカルアベイラビリティを構築する
オンラインショッピング
新ブランド導入と新規顧客獲得
高級ブランドについて
事例で学ぶブランディング ランドーのデザイン戦略大公開
１章 ランドーの手法を学ぶ（ブランド開発プロセス；基礎調査；ブランドコンセプト開発 ほか）
２章 事例で学ぶ（エリアブランディング―渋谷スクランブルスクエア：渋谷を象徴する新たなランドマークを構築する；ブランドコンセプト―いわて蔵ビール：ローカルからグローバルへ；ネーミング―エネトピア：事業を再創造するブランディング ほか）
３章 国内・海外事例紹介（小田急グループ；ＥＮＥＯＳ ＥｎｅＪｅｔ；キッコーマン ほか）
４章 ランドー大航海！
ブランディング
小さな会社を強くする ブランドづくりの教科書
１ モノづくりから、ブランドづくりへのシフト（ブランドづくりのベクトルを統一しよう；ブランドの力；強いブランドの条件）
２ どうすれば強いブランドをつくれるのか（ブランドづくりのファースト・ステップ；強いブランドは、感情に訴える；なぜ、二番手ではダメなのか？；ブランドづくりは、ひき算である；強いブランドの強力な土台；目にみえないブランド価値を形にする；良い名前、悪い名前；誰のためのブランドか？；広告に頼らないブランドづくり；強いブランドの価格戦略；強いブランドには、ハーモニーがある；ブランドづくりにゴールはない）
「好き」の設計図 ~なぜ、多くの会社はブランディングに失敗するのか~
第１章 なぜ多くの会社が「好き」を集められていないのか（私が見た「惜しすぎる」会社；「好き」にさせる特効薬はないが、原理原則はある；「効果のある方法」を見つける；ブランディングとマーケティングの違い）
第２章 本当に「好き」を集められる会社の考え方（なぜその言葉は相手に届かないのか；ブランディングにはインナーとアウターがある；採用でわかる自社のブランド力）
第３章 私はこうして「好き」を集める原理を身体で覚えた（時間こそいちばん重要なもの；転んでもただでは起きない；仕事にするなら「得意なこと」か「好きなこと」か？）
第４章 イマジナ流「好き」を集める設計図（どの国でも通用するブランディングのキモ；会社にとってのブランドの意味；ブランドの想いを伝え、共有する方法）
「売る」から、「売れる」へ。 水野学のブランディングデザイン講義
第１講 なぜ、いいものをつくっても売れないのか？（どんな仕事にもデザインの視点が必要になる；デザインを武器としたコンサルティング ほか）
第２講 デザインは誰にでも使いこなせる（“美大”にひるむのはなぜか；そもそもセンスとはなにか ほか）
第３講 ブランディングでここまで変わる（世の中をあっと驚かせてはいけない；ブランド力がある企業の３条件とは ほか）
第４講 「売れる魅力」の見つけ方（“似合う服”を着せる；「らしさ」は「なか」にある ほか）
ブランド論―無形の差別化を作る20の基本原則【優先】
MUJI式 世界で愛されるマーケティング
はじめに 古今東西の知恵を集めて、シンプルで地球大の商品を生み出す
第1章 時を超える 「それ以外」というポジショニング
第2章 シンプルにする 「これ『で』いい」の思考法
第3章 調和する 日本文化と無印用品の思想
第4章 反対のことをする アンチテーゼとしてのブランド
第5章 コンセプトから創造する 商品開発のプラットフォーム
第6章 「なるほど！」を形にする MUJI式のデザイン思考
第7章 世界の距離をゼロにする 文化の壁を乗り越える方法
第8章 らしくない商品をなくす 世界標準化の足取り
第9章 MUJIを世界に紹介する イタリア1号店のプロジェクト
スノーピーク「好きなことだけ！」を仕事にする経営
Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ 「真北の方角」に進む続ける
１ 熱狂的なファンが支える
２ クリエーティブとものづくりの魂
３ 販売は科学 仕組みをつくる
４ 仕事後にキャンプ！のワークスタイル
５ 星空の下で五感を研ぎ澄ます
６ 白い頂へのヒストリー
カテゴリー・イノベーション―ブランド・レレバンスで戦わずして勝つ
第１章 ブランド・レレバンス―カテゴリー・イノベーションのキーコンセプト
第２章 「ブランド・レレバンス」を理解する―カテゴリー化、フレーミング、購買検討、測定方法
第３章 ケース・小売業界のカテゴリー・イノベーション
第４章 新しいコンセプトを見つけ出す
第５章 コンセプトの評価
第６章 カテゴリーあるいはサブカテゴリーを定義し、管理する
第７章 参入障壁を構築し、差別化を持続させる
第８章 激動する市場でレレバンスを維持する
第９章 カテゴリー・イノベーションを支える組織とは
プラットフォームブランディング
序章 日本企業はなぜ負け続けるのか？―ブランド戦略の「不在」と「失敗」
第１章 知らないと恥ずかしいブランディング基礎の基礎
第２章 「体験」が最高のブランドをつくる
第３章 体験価値を共創するプラットフォーム
第４章 進化するブランド戦略
第５章 顧客体験価値デザインとブランド戦略の実践
終章 日本企業はまだ勝てるか？―「理念」から「スキル」へ
ニューポジショニングの法則【優先】
第１部 マインドの動きを解明する（マインドは対応できない；マインドには限界がある；マインドは混乱を嫌う ほか）
第２部 変化を乗り切るためのポジショニング（リポジショニングこれこそポジショニングだ；ソフトウエア会社のリポジショニング；アイスクリーム会社のリポジショニング ほか）
第３部 ポジショニング実践の秘訣（マインドは耳によって動く；優れたブランド・ネームを見つける秘訣；悪いネーミングを避ける ほか）
ブランド・エクイティ戦略【優先】
第１章 ブランド・エクイティとは何か
第２章 ブランド・ロイヤルティ
第３章 ブランド認知
第４章 知覚品質
第５章 ブランド連想―ポジショニングの決定
第６章 ブランド連想の測定
第７章 連想の選択、創造、維持
第８章 名前、シンボル、スローガン
第９章 ブランド拡張
第１０章 ブランドの再活性化
第１１章 ブランドのグローバル戦略と要約
ブランド・ポートフォリオ戦略【優先】
- 第１部 ブランド・ポートフォリオ戦略とは何か
- 第２部 関連性、差別化、活力の創造
- 第３部 ブランド資産の活用
- 第４部 ブランド・ポートフォリオの焦点と明確さ
- エピローグ ブランド・ポートフォリオ戦略―２０の要点
サービス・リーダーシップとは何か【優先】
- 第１章 サービスの本質を再考する
- 第２章 顧客の期待を超えて
- 第３章 社員と一体化するマネジメント
- 第４章 ピープル・パワーこそすべて
- 第５章 顧客接点のマネジメント
- 第６章 ＩＴ革命が「顧客不満足」を解消する
- 第７章 サービスにＩＴを生かす企業
価格戦略論【優先】
- 第１部 基礎編
- 第２部 応用編
- 第３部 実践編
- 第４部 展開編
- ２１世紀の日本企業に求められるプライシング
ザ・プロフィット【優先】
- 顧客を知ることが利益のはじまり―顧客ソリューション利益モデル
- ファイアウォールで利益を守れ―製品ピラミッド利益モデル
- 同じ製品で異なるビジネスを―マルチコンポーネント利益モデル
- 臨界点を目指せ―スイッチボード利益モデル
- 粘り強さが生み出すスピード―時間利益モデル
- 大ヒットを創造するマネジメント―ブロックバスター利益モデル
- 一つの資産からさまざまな製品を―利益増殖モデル
- 利益追求に邁進する情熱―起業家利益モデル
- すべてを知りつくすことの強み―スペシャリスト利益モデル
- 売り手が主導権を握る―インストール・ベース利益モデル〔ほか〕
スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか？【優先】
- 第１章 スターバックスのマーケティング＆ブランディングに学ぶ
- 第２章 スターバックスのサービスに学ぶ
- 第３章 スターバックスの人材育成に学ぶ
ダイレクト・ブランディング●
ダン・S・ケネディの妥協なく売るためのブランディング戦術23●
御社の売上を増大させるUSPマーケティングウリ力を強化する差別化戦略●
- 第１章 他社のウリを模倣するから悪循環だった。
- 第２章 あなたの製品・サービスにも気づいていない「ウリ」が必ずある
- 第３章 マジカルシートで簡単にできる５ステップＵＳＰ作成法
- 第４章 ＵＳＰ提唱者とダイソン社の事例からＵＳＰを学ぶ
- 第５章 ＵＳＰを社内に浸透させて戦力を集中させる
- 第６章 ＵＳＰを広告に活かして圧倒的に売上を増大させる
- 第７章 ＵＳＰを磨いてオンリーワンへ飛躍させる
ユニーク・セリング・プロポジション●
パーソナルブランディング●
- １ パーソナルブランドとは何か
- ２ あなたのブランドは何か？
- ３ ブランディング戦略
- ４ パーソナルブランドのための最強ツール
- ５ 自分のパーソナルブランドを一二カ月で構築する
戦略としてのブランド
戦略としてのブランド
D２C
D２C