スタートアップの多くは、創業から 1年前後で人が辞めていく

　これまで私はさまざまなスタートアップが崩壊する現場を見てきました。その経験から言うと、スタートアップは 99・ ９％、同じ問題で崩壊しています。 　それは、「人」の問題です。 　創業初期こそ自分一人で始める人も多いのですが、事業を大きくしていこうとすると、社長一人の個人プレイではすぐに限界が訪れます。 　フェーズに応じて、事業に必要な人を増やしていかないと、次のステージには移れません。すると仲間（あえて仲間という言葉を使います）を増やしていくという結論に至るでしょう。 　ただ、自分一人であれば自分のやりたいようにできるし、責任も自分の取れる範囲で取ればいいのですが、仲間が増えてくると、自分だけが責任を取ろうとしてもなかなかコントロールできません。他人は当然、自分の考えている通り動いてくれないからです。 　さまざまな思惑を持った人が絡むと、必ず何らかの問題が発生します。「うちの会社は人の問題で悩んだことが １回もない」という社長は、おそらく一人もいないでしょう（＊）。 　人の問題はどのフェーズになっても常に起こることで、上場して時価総額が数千億円になったとしても起こりますが、やはり最も多いのは創業初期です。 　私が見てきた限り、多くのスタートアップは、創業から 1年前後の時期に、しんどい局面がやってきます。 　最もつらいのは人が辞めていくことです。社員だけでなく、経営メンバーが抜けるケースも少なくありません。＊逆に言えば、人の問題が解決できる社長は経営の課題の多くをクリアできたようなものです（とはいえ、そんなに甘くもないのですが）。