【７ー１３】会長業の鉄則

社長に任せられないうちは、会長になってはいけない。

譲った当座の「新米会長」に多く見られる困った典型がある。それは、社長の呼称を「会長」に変えただけで、相変わらず自分が陣頭指揮をとるケースだ。

会長業の鉄則は、「口をはさまない」「新社長を立てる」である。

会社を危機に陥れるような判断ミスをしないかぎりは反対せず、　一度や三度は新社長に失敗を経験させ、なにくそと挽回することで成長させる。

それが譲る側の思いやりであり、その力量がないうちは会長になってはいけないと私は思う。

理想は、気力体力のあるうちに社長を譲り、事あるときはいつでもバックアップする余力を残したまま、会長となり見守ることだ。

棺桶に片足を突っ込むような歳になってやっと交替したのでは、新社長に挑戦と失敗の訓練を積ませる機会を与えてやれない。事業承継には、「任せたら任せきる」という、譲る側の覚悟が必要なのである。

佐藤肇「決断の定石」ＣＤより