【４ー７】付加価値基準で考える

どうせもたなければならないのであれば、「儲かる在庫」を優先的にもちなさい。

自社の在庫が多いか適正かを考えるとき、「年商の何力月」とか「仕入高の何力月」という見方をしている会社が多い。これは大きな間違いだと言いたい。

とくに売上増イコール利益増が成り立たない低成長時代に、売上の２カ月分あるいは３カ月分まで在庫をもっていても安全だという考えでいると、黒字倒産になりかねない。

これは、人件費や経費についても言えることだ。

したがって、自社の在庫回転率の適正は「付加価値（売上総利益または粗利益、加工高とほぼ同じ）に対して何力月分をもっているか」で判断すべきである。

在庫適正値は付加価値の４カ月分である。理想は在庫ゼロだが、現実的には無理だ。

そこで「儲かる在庫」を優先的に、たとえば、付加価値率６０％の在庫Ａと３０％の在庫Ｂを、利益率に合わせて２対１でもつというように、付加価値率を基準に「儲かる在庫」をもつのが、一番合理的な在庫の方針である。

佐藤肇著「佐藤式先読み経営」より