【３ー１】１０年後の収益

「１０年先、どんな事業で儲けるか」を常に考えよ。

もしこれまでと同じ商品やサービス、マーケットのままで、将来も商売を続けるというのであれば、競争のなかで利幅を増やすことは、至難の業だ。まあ、不可能に近いのではないか。

結局、長期にわたって利幅を減らさずに、利益率を高く維持しようとすれば、これまでより利幅のとれる新しい商品を見つけるか、利幅がどんどん減少する商品を切るか、あるいは少しでも高い値段で売れる新しいマーケットを開拓するしかないのだ。

したがって、私がここではっきりと伝えたいのは、社長は常に「１０年先、どんな事業で儲けるか」を考え、新規事業を育て続けなければならないということだ。

従来のままでは利幅が減っていくから、何としてでも利幅のとれる方向づけに知恵を絞り、手を打つ。こういう考えが社長には必要である。

佐藤肇著「社長が絶対に守るべき経営の定石５０項」より