「肩書き」にこだわる人は要注意

　創業初期に幹部社員として採用してはいけない人のポイントは他にもあります。 　それは、人数が少ないフェーズで「肩書き」の話ばかりする人です。これも失敗事例を経験した社長は数限りありません。 　前職がキラキラした会社に勤めていた人だと、採用の段階から、「役員にしてほしい、部長にしてほしい」というようなことを言ってくるケースがあります。 　もちろん個人のキャリアを考えると、肩書きを身につけたいという気持ちは非常によくわかるので、まったく否定するものではありません。しかし本来であれば、肩書きはそれに見合う価値を出す役割を担えるからこそ与えられるものであるはず。自ら「とにかく肩書きをくれ」と言う人には、違和感を覚えませんか？ 　実際、肩書きが欲しい度合いが強すぎる人の多くは、本音では会社のミッションよりも自分のキャリアや肩書きを優先する傾向があります。こういう人は、もっと良い肩書きをもらえる会社やキャリアを見つけたら、あっさり転職してしまうものです。 　それでも、在職中にきちんと仕事をしてくれれば良いですが、現実にはいまいちなケースが多いです。 　特に創業初期の頃は人手不足に陥りやすいため、役員もマネジャーも立場を問わず泥臭い仕事をするのが当たり前。お互いにカバーし合わないと仕事は回りません。組織が大きくなれば分業化していきますが、最初は全員が「何でも屋」です。 　ところが、肩書きにこだわる人は、そのような段階であっても、「私は役員なのに、なぜこんな仕事を」と不満をこぼしがちです。一人でもこういう人が組織にいると、仕事に支障をきたしますし、チームの士気にも影響してきます。 　逆説的ですが、「幹部か幹部ではないか」という区別をつけたがる人は、最も幹部に向いていないとも言えます。