「生産性」の目標は １・ 11倍、理想は １・ 25倍

「生産性」の目標は １・ 11倍、理想は １・ 25倍 　一般社会では「生産性が高い・低い」という言葉が飛び交っていますが、この「生産性」、具体的には何を意味するのか、実のところあまり理解していない人も多いのではないでしょうか。 　一般には、「生産性」とは、生み出した何かの「成果」（産出やアウトプットともいう）を「投入」（インプットともいう）で割ったものが、生産性です。「生産性 ＝成果 ÷投入」という計算式で導き出すことができます。 　分子の「成果」や「産出」は、売上高や利益のような金額や、商品の販売量や生産量であったりします。分母の「投入」は、費用や人数、工数（人数 ×時間）です。

分子と分母に何を入れるかによって、さまざまな生産性があります。経営者によっては、社員の働き方の効率を生産性と考えて、働き方改革を進めたりしている人もいます。 　このように、人によって「生産性」の定義は違い、会社の中でよく混乱を招いているのです。 　これに対して、弊社の「生産性」の定義は明確です。 　成果を粗利益（付加価値）、投入を固定費とします。つまり、「生産性 ＝粗利益 ÷固定費」です。この「生産性」では、「固定費」という投入に対し、どのくらい粗利益が上がるかを見ています。 　この「生産性」は、会社の儲けやすさの体質がわかる指標といってもいいでしょう。 　また、この「生産性」は、「損益分岐点比率」（固定費 ÷粗利益）の逆数でもあります。２つの指標は同じものを、視点を変えて見たものといえます。 　中小企業の「損益分岐点比率」については、最低限の目標が 90％、理想は 80％なので、「生産性」の最低限の目標は １・ 11倍、理想値は １・ 25倍になります。