「一年先の予定」を決める

今年やったことを、来年も同じ日にやると決める

経営計画書で方針を示しても、誰が、いつ、何をやるのかを決めなければ、その方針は絵に描いた餅になる。

社員は自発的に実行することはありません。面倒なことをやらないのがまともな社員です。けれど人間は、決められたこと、書かれてあることならやります。だから事業年度計画表（年間スケジュール）をつくる必要があります。

多くの社長がこう言います。一年先のことなどわからないと、、、違います。わからないのはむしろ明日のこと、会社は毎年同じ事業活動をおこなっているから、一年先のことはすべてわかっているのです。

来年になったら創業記念日は変わりますか？変わらないですよね。入社式は？冬休みは？夏休みは？社員旅行は？

多くの社長は新しい事をはじめようとします。けれど、事業の95％は同じ事を繰り返しです。今年やったことを来年も同じようにやるのですから、今年やったことを、来年同じ日にやると決めるだけ。その日が祝日なら前後にずらせばいいだけ。

変わるものを中心に考えるのではなく、変わらないものから考える。そうすれば年間スケジュールはすぐに決まります。